12月份以來(lái)，面對(duì)公司提出的本月底合同達(dá)到100%交貨的目標(biāo)，一軋鋼精心組織生產(chǎn)，采取各種措施力保合同交貨期。

12月份以來(lái)，一軋鋼努力適應(yīng)形勢(shì)，總結(jié)11月份在保交貨期方面的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)強(qiáng)化合同按旬管理和考核，在此基礎(chǔ)上做好全年合同的收口。在與相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)天然氣供應(yīng)的同時(shí)，緊盯每輪合同的生產(chǎn)，并嚴(yán)格按交貨期先后軋制鋼板。

12月初，2號(hào)連續(xù)爐停產(chǎn)后，為保合同按期完成，一軋鋼要求崗位職工克服困難，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，精心操作，將長(zhǎng)度在3.2米到3.5米之間的鋼坯在1號(hào)連續(xù)爐配裝，長(zhǎng)度在3.5米以上的鋼坯在1號(hào)連續(xù)爐采用單塊推鋼的方式加熱，為后部車間爭(zhēng)取了生產(chǎn)時(shí)間。

為使生產(chǎn)組織有序進(jìn)行，一軋鋼成立了合同推進(jìn)小組，明確責(zé)任，考核到人。在合同投料生產(chǎn)方面，優(yōu)先安排與現(xiàn)有庫(kù)存坯料符合的合同進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的計(jì)劃外，一軋鋼生產(chǎn)科及時(shí)與銷售部門聯(lián)系，征求用戶意見(jiàn)，及時(shí)安排補(bǔ)產(chǎn)。

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，原料車間按照生產(chǎn)號(hào)順序安排錠坯清理、切割，嚴(yán)格按照該廠生產(chǎn)科計(jì)劃組織倒料。軋鋼車間嚴(yán)格按照裝爐編號(hào)及時(shí)裝爐，不允許擅自改變裝爐時(shí)間。精整和熱處理車間要安排人員按時(shí)參加生產(chǎn)部和該廠生產(chǎn)科組織的兌合同會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行該廠每日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于新產(chǎn)品前欠和當(dāng)期合同，由一軋鋼技術(shù)科負(fù)責(zé)全程跟蹤，確保本月底所承擔(dān)合同全部完成。