4月7日，集團(tuán)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會在唐鋼召開。會議認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理以來所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，查找差距和不足，全面部署下一階段精細(xì)化管理的戰(zhàn)略思路和主要任務(wù)。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王義芳強(qiáng)調(diào)，各單位要以此次現(xiàn)場會為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以更高站位、更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，進(jìn)一步將精細(xì)化管理落到實(shí)處，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，提升集團(tuán)核心競爭實(shí)力，加快推動由大到強(qiáng)新跨越步伐。集團(tuán)黨委書記劉如軍主持會議。

集團(tuán)副總經(jīng)理田志平、李怡平，各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)戰(zhàn)略重組的12家民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。

王義芳充分肯定了精細(xì)化管理在集團(tuán)充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，有效應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)中發(fā)揮的極其重要作用。通過推進(jìn)精細(xì)化管理，集團(tuán)管理基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)，管理體系進(jìn)一步完善;體制架構(gòu)逐步完善、細(xì)化，整合優(yōu)勢充分發(fā)揮;經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯改善，品種結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;人員素質(zhì)不斷提高，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng);精心打造示范企業(yè)，發(fā)展環(huán)境徹底改善;創(chuàng)新意識全面增強(qiáng)，管理創(chuàng)新成果豐碩。

王義芳指出，會上介紹經(jīng)驗(yàn)的幾家單位是在集團(tuán)推進(jìn)精細(xì)化管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)代表。總結(jié)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，一是創(chuàng)造濃厚的精細(xì)化管理文化，一把手重視，領(lǐng)導(dǎo)班子分工協(xié)作，全體職工積極參與;二是精細(xì)化管理與生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改進(jìn)緊密結(jié)合，與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合;三是重點(diǎn)圍繞挖潛增效這條主線，創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。各子分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)精細(xì)化管理再上新臺階。

王義芳同時指出，當(dāng)前集團(tuán)精細(xì)化管理仍存在差距和不足，部分企業(yè)對精細(xì)化管理認(rèn)識高度不夠，抓精細(xì)化管理思路不清晰、重點(diǎn)不突出、力度不強(qiáng)勁，在推進(jìn)精細(xì)化管理中存在著表面化、形式化現(xiàn)象，有的還停留在基礎(chǔ)管理和廠容治理的層次，或是過度依賴資金投入和基礎(chǔ)建設(shè)，集團(tuán)跨單位、跨部門的精細(xì)化整合也有待于進(jìn)一步深化。這些問題必須給予充分認(rèn)識，在今后的工作中采取切實(shí)措施加以解決。

王義芳強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理是集團(tuán)順應(yīng)鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)新跨越的戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前集團(tuán)精細(xì)化管理的主要任務(wù)，就是以激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力為核心，狠抓管理體制和機(jī)制創(chuàng)新;以增創(chuàng)效益為核心，提升產(chǎn)品綜合競爭優(yōu)勢;以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為核心，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作;以提高執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè);以"國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流"為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)建設(shè)。

王義芳強(qiáng)調(diào)，必須高度重視、認(rèn)真謀劃、扎實(shí)抓好精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)同推進(jìn)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高對精細(xì)化管理意義和作用的認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，帶領(lǐng)廣大職工投身到精細(xì)化管理工作中;要以創(chuàng)新意識開創(chuàng)精細(xì)化管理新局面，不斷學(xué)習(xí)新理論、新知識、新方法，結(jié)合自身實(shí)際在實(shí)踐中加以創(chuàng)新，形成特色，取得實(shí)效;要把精細(xì)化管理落在實(shí)處、抓到細(xì)處，切實(shí)發(fā)揮作用，解決實(shí)際問題;要通過抓典型、樹標(biāo)桿以點(diǎn)帶面，在精細(xì)化管理上開展對標(biāo)活動，結(jié)合自身實(shí)際，選準(zhǔn)突破口，及時把精細(xì)化管理成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)管理體系、制度，不斷總結(jié)推廣精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好示范帶頭作用。

王義芳最后強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持更高站位、更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，以挖潛增效為主線，以不斷提升盈利能力為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵，精益求精地搞好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，爭取在較短時間內(nèi)把整個集團(tuán)的精細(xì)化管理水平提高到一個較高的層次，以管理的全面加強(qiáng)和改善，促進(jìn)集團(tuán)核心競爭力的快速提升，加快實(shí)現(xiàn)"國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流"鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

劉如軍強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻領(lǐng)會王義芳董事長重要講話精神，特別是對深化精細(xì)化管理的具體要求，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成全員全方位踐行精細(xì)化管理、向精細(xì)化管理要效益的良好氛圍。一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提升管理企業(yè)的理念和水平，下大力抓好精細(xì)化管理工作。要有瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)追趕的決心和信心，不斷增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，不滿足、不懈怠，推動精細(xì)化管理工作不斷進(jìn)步。二是選好切入點(diǎn)，制定措施，強(qiáng)力推進(jìn)。要認(rèn)真結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施更具體、更明確的有效措施，抓好精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)。三是發(fā)動職工自覺參與，全面提高企業(yè)管理水平。要讓每名職工都能理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵、要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，人人以強(qiáng)化內(nèi)部管理、做精做細(xì)本職工作為己任，使推進(jìn)精細(xì)化管理成為企業(yè)職工的自覺行動，從而推動集團(tuán)管理水平大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

會上，唐鋼不銹鋼公司向優(yōu)化庫存占用要效益，礦業(yè)公司司家營鐵礦打造精細(xì)化管理樣板區(qū)，唐鋼推行能源管理精細(xì)化，邯鋼建立TPM精細(xì)化設(shè)備管理體系，舞鋼實(shí)施科研管理精細(xì)化，衡板以精細(xì)化管理規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了重點(diǎn)交流。其它經(jīng)驗(yàn)材料以文字形式下發(fā)。與會人員到唐鋼不銹鋼公司、礦業(yè)公司司家營鐵礦進(jìn)行了現(xiàn)場參觀。