“舞鋼模式”每年挽回經(jīng)濟損失逾3億

廢鋼管理，是國有鋼鐵企業(yè)的共同難題。從2010年7月至今，針對鋼鐵企業(yè)“不敢碰、不能碰”的“老大難”問題，舞陽鋼鐵公司勇敢“亮劍”：抓主要矛盾，向采購端要效益。舞鋼全面深入推行精細管理，全方位入手施行“法治”，使廢鋼管理從“亂”到“治”，并開創(chuàng)“廢鋼貨場全封閉運行”管理模式。舞鋼此舉，每年挽回經(jīng)濟損失3億多元。同時，也為國內(nèi)同類鋼鐵企業(yè)的廢鋼管理提供了可資借鑒的典型經(jīng)驗。

眾所周知，由于廢鋼料型來源復(fù)雜，驗質(zhì)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準，加之廢鋼經(jīng)營人員的特殊性，廢鋼治理，成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)共同的“老大難”問題。國內(nèi)某鋼企就是因為廢鋼問題直接致倒閉。為此，很多鋼鐵企業(yè)停采周邊廢鋼，寧可高價進口廢鋼。

在嚴峻的市場危機面前，面對廢鋼供應(yīng)受困、采購主動權(quán)近于喪失、摻雜使假肆行、廢鋼庫存嚴重虧空、貨場管理松散、驗質(zhì)環(huán)境惡劣的重重困境，2010年7月以來，舞鋼公司對廢鋼經(jīng)營實施了大刀闊斧的變革。

在廢鋼治理第一階段，舞鋼公司從創(chuàng)新組建“廢鋼綜合執(zhí)法大隊”、理清庫存管控，到合理布局采購、筑起廢鋼管控“技術(shù)防線”等各方面入手，全方位強力推進廢鋼精細化管理，長期保持廢鋼綜合治理高壓態(tài)勢，使舞鋼廢鋼管理的水平不斷提升。

2011年下半年起，舞鋼公司積極醞釀廢鋼治理的治本之策——徹底切斷貨主與驗質(zhì)及其他系統(tǒng)流程有關(guān)人員的聯(lián)系，打造不受干擾、公平、公正、安全的驗質(zhì)環(huán)境。

經(jīng)過充分的前期準備，2012年2月9日，舞鋼公司的廢鋼貨場實施全封閉試運行。按照《舞鋼鋼鐵料進廠管理、職責(zé)分配及考核辦法》規(guī)定，廢鋼貨場封閉運行后，廢鋼運輸車輛一律經(jīng)舞鋼公司2號門入廠，時間為7時30分至11時30分，其他時間一律不得進入。貨場封閉運行期間，與貨場生產(chǎn)無關(guān)的人員全部撤離;最后一輛汽車出廢鋼貨場后封閉方可解除。貨場封閉運行后，到廠廢鋼車的供應(yīng)商、司機不得再進入貨場。在武裝保衛(wèi)部、生產(chǎn)計劃部、原料供應(yīng)部三方電子監(jiān)控系統(tǒng)的共同監(jiān)控下，由舞鋼公司運輸部司機駕駛廢鋼車進入貨場。除規(guī)定人員外，其他人員一律不能進入貨場。貨場有關(guān)人員的工作均在電子監(jiān)控下進行。為切實保障合法經(jīng)營的廢鋼供應(yīng)商權(quán)益，舞鋼對內(nèi)部人員違反管理規(guī)定、損害客戶利益的各類行為作出了嚴格考核規(guī)定。4個月的運行顯示，舞鋼廢鋼貨車進廠物流井然有序，驗質(zhì)現(xiàn)場肅靜安全，廢鋼質(zhì)量顯著提高，廢鋼貨場全封閉起到了舞鋼與供戶“雙贏”的效果。

從2010年7月至2012年6月，經(jīng)過近兩年的綜合治理，舞鋼公司的鋼鐵料采購成本一路走低，從2009年的高于全國42家鋼廠平均采購成本126.89元，降至2011年的低于全國平均價3.93元;廢鋼質(zhì)量明顯提高，優(yōu)質(zhì)重型廢鋼比例由2010年1～7月份的35.8%提高到2010年8～12月份的40%、2011年1～12月份的53.16%。治理之前，舞鋼公司按照廢鋼比例扣除8%作為加工損耗，治理后廢鋼加工損耗控制到3%以內(nèi)，達到行業(yè)先進水平。同時，舞鋼公司廢鋼采購受包圍局面被打破，資源掌控能力顯著增強，并建立了廢鋼管控長效管理機制。據(jù)不完全統(tǒng)計，通過廢鋼綜合治理，舞鋼公司每年直接避免經(jīng)濟損失3億多元。同時，舞鋼公司創(chuàng)造的“廢鋼貨場全封閉運行”廢鋼管控模式，也為國內(nèi)同類鋼鐵企業(yè)的廢鋼管理提供了可資借鑒的典型經(jīng)驗。