2012年，為較好地控制修理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，原料部精打細(xì)算、多策并舉，把成本指標(biāo)層層分解，堅(jiān)持推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不但保證了設(shè)備良好運(yùn)行，而且使成本指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

提高設(shè)備完好率是控制維修費(fèi)用的一個(gè)重要手段，該部要求各車間制定詳細(xì)、科學(xué)的設(shè)備定修計(jì)劃并上報(bào)機(jī)動(dòng)科，通過精心實(shí)施定修，消除設(shè)備隱患，減少故障停機(jī)時(shí)間。在此基礎(chǔ)上，他們認(rèn)真開展季度設(shè)備檢查，并抽檢各車間設(shè)備運(yùn)行情況、各種記錄臺(tái)賬填寫情況以及倉(cāng)庫(kù)整理情況等，對(duì)重點(diǎn)要害部位加大了檢查力度。2012年全年，他們組織設(shè)備大檢查10余次，在廠房加固、能源管網(wǎng)維護(hù)、動(dòng)力供電系統(tǒng)檢查等方面都開展了專項(xiàng)檢查。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，他們確保維護(hù)到位、備件到位。全年共安排天車定修100余臺(tái)次，治理各類隱患80余項(xiàng)，設(shè)備完好率一直保持在98%以上。

在備品備件和材料使用方面，該部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)費(fèi)用控制辦法，材料使用有計(jì)劃，能代替或用舊的不領(lǐng)新料，備品備件需更換時(shí)通知機(jī)動(dòng)科人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)把關(guān)。領(lǐng)取新件的同時(shí)舊件交車間保存，班組能修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)，確實(shí)沒有修復(fù)價(jià)值的，由計(jì)劃員確認(rèn)簽字后方可報(bào)廢。

該部安排專人負(fù)責(zé)修舊利廢工作，確保備件修復(fù)質(zhì)量。各車間在指定地點(diǎn)，有計(jì)劃地組織實(shí)施修舊利廢工作。修復(fù)件他們及時(shí)入庫(kù)，并做好臺(tái)賬。機(jī)動(dòng)科組織驗(yàn)收、簽字確認(rèn)。為提高檢修人員責(zé)任意識(shí)，該部規(guī)定若修復(fù)件在使用中出現(xiàn)問題，要?jiǎng)澢遑?zé)任、考核到人。他們鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革和修舊利廢，制定有獎(jiǎng)勵(lì)措施。各車間的維修人員在工作之余積極動(dòng)手修復(fù)電纜卷筒、接觸器、控制器、減速機(jī)、鉤頭組等，全年通過修舊利廢節(jié)支20多萬元。