原料部認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作 深挖內(nèi)潛降成本
添加時(shí)間: 2014/4/23 16:49:53 來源:admin 點(diǎn)擊數(shù):
4月中旬，原料部積極響應(yīng)公司對(duì)標(biāo)專題會(huì)的要求，根據(jù)一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以歷史最好成績?yōu)闃?biāo)桿，查找差距，研究制定了新的對(duì)標(biāo)目標(biāo)及措施，深挖內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本，確保2014年本部考核指標(biāo)順利完成。
該部以鋼鐵料進(jìn)出盈虧平衡、變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用、合金廢鋼回收利用、鋼鐵料供應(yīng)質(zhì)量、儲(chǔ)備資金占用、廢舊物資回收利用六項(xiàng)指標(biāo)的一季度最高水平為標(biāo)桿，設(shè)立攻關(guān)目標(biāo)，成立了以部長為組長的對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把指標(biāo)層層分解落實(shí)到各車間、科室，制定出一系列有力措施，展開了全面對(duì)標(biāo)攻關(guān)。
為使對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效，該部將對(duì)標(biāo)工作納入嚴(yán)格考核中。要求各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓對(duì)標(biāo)工作，對(duì)于影響公司效益的關(guān)鍵性指標(biāo)，要成立由班組長、技術(shù)骨干參與的攻關(guān)小組，有針對(duì)性的解決問題。每月5號(hào)前上報(bào)上月指標(biāo)完成情況、對(duì)標(biāo)情況、指標(biāo)分析、下步采取的措施。對(duì)于沒有按規(guī)定完成對(duì)標(biāo)工作的具體責(zé)任人每次考核100元，月度不達(dá)標(biāo)考核當(dāng)月單位二次工資的5%-10%，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月不能達(dá)標(biāo)且指標(biāo)在原基礎(chǔ)上沒有新突破者加重考核，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新突破。
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