鋼鐵觀察：轉(zhuǎn)型升級須加快

“當(dāng)前經(jīng)濟還沒有形成穩(wěn)定回升態(tài)勢，經(jīng)濟困難可能還會持續(xù)一段時間”是溫家寶總理在近日關(guān)于國內(nèi)經(jīng)濟的基本論斷。再結(jié)合鋼鐵行業(yè)形勢的一些關(guān)鍵詞：微利、虧損面擴大、虧損企業(yè)虧損額增大等，可以知道今年上半年鋼鐵行業(yè)的日子過得很艱難，而且未來一段時期的日子也不好過。顯然，加快轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)早日走出低迷，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不二選擇。

那么，往哪里轉(zhuǎn)?怎么轉(zhuǎn)?

從規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。其實，雖然大家的日子都不好過，但是通過分析數(shù)據(jù)，還是可以發(fā)現(xiàn)，在嚴(yán)峻的形勢面前，較早走質(zhì)量效益型或者以質(zhì)量效益型為主的鋼鐵企業(yè)仍表現(xiàn)出了相對較好的盈利能力，如寶鋼、武鋼等利潤率普遍好于其他企業(yè)。這兩家企業(yè)同時也是管理和技術(shù)創(chuàng)新能力強的企業(yè)。

比如，上半年，寶鋼股份機械結(jié)構(gòu)鋼產(chǎn)、銷、研團隊瞄準(zhǔn)厚板高端市場，不斷加大耐磨鋼、高強鋼等新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)力度，累計實現(xiàn)厚板耐磨鋼、調(diào)質(zhì)高強鋼產(chǎn)銷量5萬余噸，為去年全年產(chǎn)銷量的近一倍，顯示出了強大的發(fā)展后勁。

從今年財富世界500強中鋼鐵企業(yè)的上榜名單也可以看出，全球鋼企質(zhì)量效益型的標(biāo)桿———浦項制鐵2011年利潤率最高，達到5.29%，遠高于其他企業(yè)。雖然利潤率高低與很多因素有關(guān)，但無疑對質(zhì)量效益的追求是浦項維持利潤率的堅實后盾。2011年，該集團推出124種“全球最佳和最新”產(chǎn)品，比上一年增加25種;研發(fā)投資也增加達28.8%。

從單一優(yōu)勢向綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。“一招鮮吃遍天”的貌似正確的觀點，其實并不適合于規(guī)模型、資金密集型的鋼鐵企業(yè)。原因很簡單，大型化、連續(xù)化和緊湊型現(xiàn)代鋼鐵工藝必須要有較大的規(guī)模和綜合競爭優(yōu)勢作為支撐，否則抗風(fēng)險能力將很差，也很難形成強大的競爭力。國內(nèi)一些鋼企已經(jīng)開始起步，比如具有權(quán)益礦優(yōu)勢、設(shè)備和管理優(yōu)勢以及汽車板優(yōu)勢的寶鋼，近年來在激光刻痕、高牌號取向硅鋼品種上不斷突破并獲取該品種優(yōu)勢，實力進一步增強，其目的還是增強綜合實力。河北鋼鐵集團在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提出了“四個一流”的方向，其中一個就是“品種一流”，其核心還是要塑造包括產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢在內(nèi)的綜合優(yōu)勢。

“一業(yè)為主，適度相關(guān)多元”是不少鋼鐵企業(yè)正在努力的方向。其實，鋼鐵企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，產(chǎn)業(yè)多元化是必然趨勢，即使“相關(guān)性”不是那么強，比如保險金融、地產(chǎn)業(yè)都是可以接受的。韓國浦項制鐵集團下屬子公司浦項建設(shè)株式會社是世界排名前20的綜合性建設(shè)公司，在全球承攬眾多建設(shè)項目。當(dāng)然，為了獲取綜合優(yōu)勢，每個鋼鐵企業(yè)的選擇應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身實際和對外部趨勢的判斷進行科學(xué)選擇。

從一般規(guī)模向通過并購重組獲得更大規(guī)模轉(zhuǎn)變。沒有規(guī)模作為基礎(chǔ)，對很多投入巨大、相對超前的技術(shù)和產(chǎn)品等研發(fā)，對一些上下游行業(yè)的滲透延伸，等等，將根本無力開展。而這些工作恰恰也是中國鋼鐵企業(yè)亟須彌補的短板之一。同時，從國內(nèi)的市場需求看，中國鋼鐵產(chǎn)能暫時處于過剩狀態(tài)，原因之一是集中度低導(dǎo)致鋼企無法協(xié)調(diào)行動，確定合理的產(chǎn)量，導(dǎo)致競爭的“窩里斗”，整合是建立正常市場秩序的有效辦法之一。此外，規(guī)模的擴大，將有效減少市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)等重復(fù)勞動。因此，通過兼并重組，整合市場、科研等，確立幾大集團主導(dǎo)的穩(wěn)定秩序?qū)嵲谑蔷o迫的事情。7月18日，中非合作論壇召開，一些非洲國家向中國企業(yè)發(fā)出“參與非洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的邀請，但如果沒有一個相互協(xié)調(diào)的企業(yè)間機制或者剛性制度，國內(nèi)企業(yè)無序出擊，惡性競爭在非洲這類國際市場也是不可避免的。

綜合來看，轉(zhuǎn)型升級的方向可以有多種理解，但是筆者認為上述方向是目前須加快推進的。這不僅是應(yīng)對當(dāng)前困難形勢的需要，而且是決勝未來競爭的必由之路。