2012年，二軋鋼充分發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢，強(qiáng)力推進(jìn)修舊利廢工作，深挖蘊藏在職工中的智慧，將人才優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。全年累計完成修舊利廢95項，創(chuàng)效550余萬元。

該廠結(jié)合實際情況，修訂完善了修舊利廢管理制度，嚴(yán)格控制各項備件材料費用消耗。首先，把“修舊利廢、節(jié)能降耗”納入各單位績效考核中，獎優(yōu)罰劣；完善修舊利廢激勵機(jī)制，使每一名職工既感到壓力又有動力，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，發(fā)揮主觀能動性，扎實推進(jìn)修舊利廢工作，確保落到實處，收到實效。其次，樹立“保設(shè)備穩(wěn)定是最有效的創(chuàng)效”的理念，充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，在消除顯性浪費、控制隱性浪費上苦下功夫，加強(qiáng)對設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和精檢細(xì)修，全力降低設(shè)備故障，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。再次，加強(qiáng)備品、備件管理工作，對廢油、舊備件、零部件進(jìn)行分類回收，工具材料實行以舊換新、交舊領(lǐng)新，舊件必須經(jīng)過評估確實無法進(jìn)行修復(fù)的才能領(lǐng)取新備件，嚴(yán)控備件支出。

2012年，該廠全年對工作輥導(dǎo)板、磨床托瓦、軋機(jī)大接軸十字包、爐底輥、熱處理冷床箱體等95項設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，延長了備品備件使用壽命和更換周期，降低了維修費和材料費，創(chuàng)效550余萬元。